システム導入コンサルティング

システム導入コンサルティングとは

システムを利用した働き方改革に取り組みたいけど、やり方がわからない。
現場が疲弊している。もっと効率化しなければと思うけれど、どうしたら良いかわからない。
課題がたくさん。何から手を付けたらよいかわからない。
仕事が属人化してしまっている。何とかしたいけれど人手が足りない。
業務をシステム化したい。誰か、自分たちにマッチするシステムを探してほしい。
システムを導入したけれど、うまく活用できていない。
システムを導入したけれど、痒い所に手が届いていない。

業務改善コンサルティングの進め方

ステップ１：課題の特定: １．解決したい課題、そのために改善したい業務の概要のヒアリングを行います。
　（１）経営者の方から
　（２）現場の方から
２．複数の課題がある場合は、優先順位をつけ、着手する課題を決定します。
３．課題に対して目標（具体的な改善後の姿）を設定します。
４．ご予算と納期のご希望を確認します。

ステップ２：業務分析: １．ステップ１で特定した業務の分析を行います。
　（１）業務の現状の棚卸
　（２）業務フローの作成
　　　　現状、どのように行っているかをヒアリングしたり、
　　　　作業を実際に見せていただきながら作成します。
　（３）業務に関する現状の数字の確認
　　　　業務に携わっている人数やリードタイムなどの確認を行います。
２．現状を踏まえたうえで、目標の再確認を行います。

ステップ３：業務改善のご提案: １．ご希望納期／ご予算に沿った業務改善のご提案を行います。
　（１）新業務フローのご提案
　（１）導入するシステムやツールのご提案
２．経営者の方や現場の方のご意見をフィードバックしながらブラッシュアップし、お客様にとってベストな形に仕上げます。

ステップ４：業務改善サポート: ・システムやツールの導入
・業務マニュアルの整備
・社員向けのＩＴ教育

上記はあくまでイメージであり、実際には、お客様のお話を聞きながら、どのように進めていくかを決定します。

『課題の特定やあるべき姿を描くところまではできているんだけど、どんなシステムを導入したらよいかを決められない』
というようなご要望にも対応いたします。
まずはお気軽にお問合せください。

「業務改善」とは、そもそも何をすること？

事業を拡大していくうえで、一人ひとりが今まで以上に生産性を上げ、効率よく仕事を進めることが大切になります。特に、人手不足が深刻となる一方で働き方改革も叫ばれる世の中で、時間をかけて仕事をこなすというスタイルは、限界があります。

業務改善は、生産性を上げるための取り組みの一つです。
生産性向上による経営課題の解決を見据え、業務プロセス（業務の流れ、やり方）を見直し、より良いプロセスに変えていきます。
業務改善がうまくいくと、生産性の向上だけに留まらない大きな効果が生まれます。
事業拡大への好循環を生み出すことができるのです。