システム導入コンサルティングとは
- システムを利用した働き方改革に取り組みたいけど、やり方がわからない。
- 現場が疲弊している。もっと効率化しなければと思うけれど、どうしたら良いかわからない。
- 課題がたくさん。何から手を付けたらよいかわからない。
- 仕事が属人化してしまっている。何とかしたいけれど人手が足りない。
- 業務をシステム化したい。誰か、自分たちにマッチするシステムを探してほしい。
- システムを導入したけれど、うまく活用できていない。
- システムを導入したけれど、痒い所に手が届いていない。
業務改善コンサルティングの進め方
- ステップ１：課題の特定
- １．解決したい課題、そのために改善したい業務の概要のヒアリングを行います。
（１）経営者の方から
（２）現場の方から
２．複数の課題がある場合は、優先順位をつけ、着手する課題を決定します。
３．課題に対して目標（具体的な改善後の姿）を設定します。
４．ご予算と納期のご希望を確認します。
- ステップ２：業務分析
- １．ステップ１で特定した業務の分析を行います。
（１）業務の現状の棚卸
（２）業務フローの作成
現状、どのように行っているかをヒアリングしたり、
作業を実際に見せていただきながら作成します。
（３）業務に関する現状の数字の確認
業務に携わっている人数やリードタイムなどの確認を行います。
２．現状を踏まえたうえで、目標の再確認を行います。
- ステップ３：業務改善のご提案
- １．ご希望納期／ご予算に沿った業務改善のご提案を行います。
（１）新業務フローのご提案
（１）導入するシステムやツールのご提案
２．経営者の方や現場の方のご意見をフィードバックしながらブラッシュアップし、お客様にとってベストな形に仕上げます。
- ステップ４：業務改善サポート
- ・システムやツールの導入
・業務マニュアルの整備
・社員向けのＩＴ教育
上記はあくまでイメージであり、実際には、お客様のお話を聞きながら、どのように進めていくかを決定します。
『課題の特定やあるべき姿を描くところまではできているんだけど、どんなシステムを導入したらよいかを決められない』
というようなご要望にも対応いたします。
まずはお気軽にお問合せください。
「業務改善」とは、そもそも何をすること？
事業を拡大していくうえで、一人ひとりが今まで以上に生産性を上げ、効率よく仕事を進めることが大切になります。 特に、人手不足が深刻となる一方で働き方改革も叫ばれる世の中で、時間をかけて仕事をこなすというスタイルは、限界があります。
業務改善は、生産性を上げるための取り組みの一つです。
生産性向上による経営課題の解決を見据え、業務プロセス（業務の流れ、やり方）を見直し、より良いプロセスに変えていきます。
業務改善がうまくいくと、生産性の向上だけに留まらない大きな効果が生まれます。
事業拡大への好循環を生み出すことができるのです。
システムを導入するだけでは駄目なのでしょうか？
生産性を上げるための手段として、システムやツールの活用がうたわれることが多いですが、
本当にそれで良いのでしょうか。
確かに、システムやツールの活用はとても大切です。
しかし、システムやツールの活用を始める前に、大切なプロセスを省いてしまうと、期待する効果は得られません。
大切なプロセスとは、
1．そもそも何のために、システムやツールを導入するのか、という目的を明確にすること。
2．業務プロセスの改善も、一緒に行うこと。
の2点です。
私たちは業務改善コンサルティングサービスの中で、この2点のプロセスをお客様と一緒に行います。
110,000円(税込)～
企業コンセプト
